Gli occhiali con lo schermo arrivano in Italia. Che cosa cambia in fabbrica.

Nel dicembre 1968, alla Fall Joint Computer Conference di San Francisco, Ivan Sutherland presentò un articolo di otto pagine intitolato A head-mounted three dimensional display. L'apparecchio che descriveva era così pesante da dover essere sospeso al soffitto con un braccio meccanico, e in laboratorio lo chiamavano la spada di Damocle. La prima frase dell'articolo conteneva però già tutto il programma: «L'idea fondamentale del display tridimensionale è presentare all'utente un'immagine prospettica che cambia mentre si muove». Ci sono voluti quasi sessant'anni perché quell'idea pesasse quanto un paio di occhiali da sole.

§ 01Da Damocle a Ray-Ban

Nel mezzo c'è una lunga serie di tentativi, e il più istruttivo è un fallimento. Nel 2013 Google consegnò a qualche migliaio di sviluppatori i Glass: un prisma sopra l'occhio destro e una fotocamera sempre pronta. Il pubblico li respinse prima ancora che arrivassero nei negozi; in America si coniò un insulto apposta per chi li portava, e alcuni locali li vietarono all'ingresso. Il prodotto di consumo fu ritirato, ma i Glass sopravvissero per quasi dieci anni dove nessuno badava all'eleganza, nelle fabbriche e nei magazzini, con un'edizione Enterprise venduta fino al marzo 2023.

Microsoft prese la strada opposta. HoloLens, dal 2016, e HoloLens 2, dal 2019, erano visori di realtà mista veri e propri: mappavano la stanza e ancoravano ologrammi agli oggetti. HoloLens 2 costava 3.500 dollari e pesava 566 grammi. Funzionava, e in molte aziende ha fatto scuola; ma un visore da mezzo chilo si porta per un'ora, non per un turno, e nell'ottobre 2024 Microsoft ne ha interrotto la produzione.

Meta è partita dall'altra parte: prima un oggetto che la gente sia disposta a indossare, poi la tecnologia. I Ray-Ban Meta del 2023 avevano fotocamera, microfoni e altoparlanti ma nessuno schermo, e sono diventati i primi occhiali «intelligenti» venduti in grandi numeri. I Ray-Ban Display, presentati nel settembre 2025 e in vendita negli Stati Uniti dal 30 di quel mese, aggiungono quel che mancava: un piccolo display a colori nella lente destra. L'arrivo in Europa era previsto per l'inizio del 2026, poi Meta lo ha rinviato per la domanda americana. Ora tocca all'Italia, insieme a Francia e Germania, con vendita online e nei negozi di Milano e Roma e lenti graduate presso gli ottici EssilorLuxottica.

§ 02Sessantanove grammi

La novità che conta di più non sta nell'elettronica, sta sulla bilancia. Gli occhiali pesano 69 grammi e somigliano a un normale paio da sole: chi li porta non diventa un oggetto di curiosità, e la storia dei Glass insegna che questo decide più di qualunque scheda tecnica.

Il display è monoculare: 600 per 600 pixel, circa 20 gradi di campo visivo, una luminosità che arriva a 5.000 nit, abbastanza per leggerlo all'aperto. Non è un ologramma che si posa sul pezzo, come facevano i visori di Microsoft. È un riquadro che compare leggermente spostato rispetto al centro dello sguardo e si spegne quando non serve. Per il lavoro è quasi sempre meglio così: l'informazione c'è quando la si cerca, e quando non la si cerca non copre il mondo.

Poi c'è il bracciale. La Neural Band legge l'elettromiografia del polso, cioè i segnali elettrici che i muscoli producono quando muovono le dita: un pizzico tra pollice e indice conferma, il pollice che scorre sull'indice fa scorrere i contenuti. Non serve che la mano sia inquadrata, e può restare lungo il fianco, appoggiata a un attrezzo, perfino in tasca. Chi ha provato a comandare un dispositivo a voce in un reparto presse sa perché la cosa ci interessa tanto.

§ 03Che cosa ci si fa, in reparto

Agli sviluppatori Meta ha aperto gli occhiali in due tempi: a maggio 2026 l'accesso al display, in anteprima, e dal 30 settembre la versione 1.0 del suo kit di sviluppo, il Wearables Device Access Toolkit. L'architettura è semplice e ha conseguenze importanti. L'app gira sul telefono; gli occhiali le mandano il video della fotocamera, fino a 720p e 30 fotogrammi al secondo, e lei disegna sul display testi, immagini, elenchi e pulsanti. Tutto il resto, cioè il gestionale, il PLC, il modello di intelligenza artificiale, sta dove l'azienda vuole che stia.

L'esempio più semplice è anche il più utile. Su ogni macchina si applica un'etichetta con un codice QR; il tecnico la guarda, l'app la riconosce e chiede i valori di quella macchina a un gateway OPC UA nella rete dello stabilimento. Nella lente compaiono pressione, temperature, tempo ciclo, allarmi attivi. Gli occhiali non parlano mai direttamente con il PLC e il gateway può lavorare in sola lettura, una scelta di sicurezza prima ancora che di architettura.

Lo stesso schema vale per i manuali. Il regolamento (UE) 2023/1230, che dal 20 gennaio 2027 sostituirà la direttiva macchine, ammette le istruzioni in formato digitale (ne abbiamo scritto qui); una procedura divisa in passi brevi, che avanza con un gesto del polso mentre le mani restano sulla chiave, è istruzione digitale nel senso più pieno. In magazzino gli occhiali indicano ubicazione, quantità e lotto del prossimo prelievo, e un pizzico registra il movimento nel gestionale. Lungo una linea di macchine in serie, ciascuna con il suo PLC, mostrano lo stato di ogni stazione e il suo tempo ciclo, e il collo di bottiglia si vede senza andare al pannello di controllo. All'ingresso di un'area segnalano i dispositivi di protezione richiesti e lo stato del permesso di lavoro.

C'è infine l'assistenza a distanza. Il video della fotocamera passa dal telefono a un server dell'azienda e arriva al collega esperto, che risponde con una nota o con un'immagine annotata direttamente nella lente, senza piattaforme di videochiamata esterne e senza che il tecnico debba tenere in mano un telefono.

§ 04Dove entra l'intelligenza artificiale

Da soli, gli occhiali sono uno schermo e una fotocamera. Diventano interessanti quando dietro c'è qualcosa che capisce ciò che la fotocamera vede e ciò che il tecnico chiede. Un modello di visione artificiale può riconoscere un pezzo, leggere un manometro analogico o il display di una macchina troppo vecchia per avere un PLC in rete. Un sistema RAG sui manuali aziendali risponde a una domanda fatta a voce indicando la pagina da cui prende la risposta. I modelli di manutenzione predittiva che già leggono vibrazioni e assorbimenti dai PLC possono mandare l'avviso al tecnico più vicino, nella lente, invece che a una dashboard che nessuno guarda. E un agente può preparare il ticket o l'ordine del ricambio, lasciando al tecnico il gesto che lo approva.

Niente di tutto questo richiede di mandare dati a un cloud di terzi. I modelli possono girare on-premise, su GPU nel CED dell'azienda, e per chi lavora su disegni, ricette di processo o dati di produzione è spesso l'unica condizione accettabile. È qui che gli occhiali smettono di essere un accessorio e diventano il terminale più naturale dell'automazione di fabbrica: l'ultimo metro tra i dati e chi deve usarli.

§ 05I limiti, detti chiaramente

Un articolo su una tecnologia nuova che ne tace i limiti è una pubblicità. Li elenchiamo, perché li incontrerà chiunque provi.

• Non sono dispositivi di protezione. Dove la valutazione dei rischi impone protezioni per gli occhi, i Ray-Ban Display non le sostituiscono. In quei reparti servono visori industriali, o un'organizzazione del lavoro diversa.
• L'autonomia. Circa sei ore di uso misto, meno di un turno. La custodia ricarica gli occhiali nelle pause e il bracciale arriva a diciotto ore, ma il conto va fatto prima, non a metà mattina.
• Uno schermo piccolo. 600 per 600 pixel in un occhio solo significano poche righe, testi brevi, numeri grandi. Obbliga a progettare bene, ma resta un limite.
• Il telefono è indispensabile. L'app vive sul telefono e il video viaggia via Bluetooth e Wi-Fi: quando la banda scarseggia, la qualità dell'immagine scende.
• Una piattaforma giovane. Alcune funzioni del kit di sviluppo, come il riconoscimento vocale integrato e i sensori di movimento, sono ancora in beta e non si possono usare nelle app di produzione. Le app di terzi, per ora, si distribuiscono solo attraverso canali privati, a utenti invitati: per un'app aziendale va bene, ma va saputo.
• L'abbinamento passa da Meta. Gli occhiali si collegano al telefono con l'app Meta AI, su un account gestito da Meta. È l'unico tratto del percorso che chi sviluppa l'app non controlla.

§ 06La fotocamera e lo Statuto dei lavoratori

Resta la questione che ha affondato i Glass, con una variante tutta italiana. Una fotocamera sul viso di un dipendente è uno strumento dal quale può derivare un controllo a distanza della sua attività, e l'art. 4 della legge 300 del 1970, nel testo riscritto dal Jobs Act nel 2015, è esplicito:

In mancanza di accordo serve l'autorizzazione dell'Ispettorato nazionale del lavoro. Il comma 2 esclude però «gli strumenti utilizzati dal lavoratore per rendere la prestazione lavorativa», e degli occhiali che mostrano una procedura al manutentore sembrano rientrarvi. Sembrano: la qualificazione dipende da come l'app è costruita e da che cosa registra, e su questo la discussione tra i giuslavoristi è aperta. La strada prudente è progettare in modo che il confine sia evidente, e documentarlo.

Meta stessa, nelle indicazioni per gli sviluppatori, riassume il principio in tre formule: narrow purpose, short retention, obvious to bystanders, cioè scopo circoscritto, conservazione breve, evidenza per chi sta intorno; e per gli usi aziendali chiede un avviso chiaro a tutte le persone presenti. Sono regole che un giuslavorista italiano sottoscriverebbe, e noi le traduciamo in scelte tecniche. Il QR si decodifica sul telefono e il fotogramma non si salva. I dati restano sui server dell'azienda. La telemetria del kit di sviluppo, che Meta raccoglie per impostazione predefinita, si spegne, come la documentazione consente.

§ 07Le opportunità

La prima riguarda i costi. Un paio di Ray-Ban Display costa 899 euro, Neural Band compresa; un HoloLens 2 costava 3.500 dollari. Un progetto pilota con tre paia di occhiali e un'app su un solo processo sta oggi nel budget di una piccola impresa, e permette di misurare se la cosa funziona prima di estenderla.

La seconda riguarda gli incentivi. Gli elenchi dei beni «4.0», fin dall'allegato A della legge 232 del 2016, nominano espressamente «dispositivi wearable, apparecchiature di comunicazione tra operatore/operatori e sistema produttivo, dispositivi di realtà aumentata e virtual reality». Se un progetto rientri nell'iperammortamento introdotto dalla legge 199 del 2025 dipende dagli allegati della nuova disciplina e dall'interconnessione con il sistema produttivo. È una verifica da fare con il commercialista prima dell'ordine, ma vale la pena farla.

La terza è meno visibile e forse la più importante. In molte aziende del territorio le procedure di manutenzione stanno nella testa di pochi tecnici esperti, alcuni vicini alla pensione. Scriverle in passi brevi per una lente obbliga a metterle in ordine, e quel lavoro resta all'azienda anche se domani gli occhiali cambiassero marca.

§ 08Perché ne scriviamo noi

Perché li stiamo portando in azienda. Con UEBB Wearables abbiamo aperto una divisione dedicata alle app per smart glasses e, per quanto ci risulta, siamo tra le prime software house della provincia di Varese a collegarli all'intelligenza artificiale e all'automazione di fabbrica: PLC, gestionali, modelli di visione e di manutenzione predittiva, server on-premise. Non partiamo da zero, perché sono le cose che facciamo da anni. Gli occhiali sono il nuovo schermo da cui le facciamo arrivare a chi lavora.

Cominciamo dai Meta Ray-Ban Display perché uniscono un display, comandi dal polso e un kit di sviluppo pubblico, e perché da domani si comprano in un negozio italiano. La logica delle nostre app, però, sta sul telefono e sui server: porteremo le stesse applicazioni sugli occhiali Android XR, attesi con il display nel 2027, e sui visori industriali dove servono. Sulla pagina di UEBB Wearables c'è un simulatore della lente che si usa con la tastiera, come si userebbe la Neural Band. È il modo più rapido per capire di che cosa stiamo parlando.